欢迎来到重庆雷竞技下载官方版雷竞技app下载官方版咨询有限公司官网!

内页banner图

多终端支持,一站式管理

公司以客户需求为导向,在售前,售中,售后建立了完善的响应系统,为客户提供360度全方位服务,提高客户满意度

规章制度

时间:2017-11-22 09:12:46

(一)公司审计质量控制

1、管理方式:

合同实行项目负责制,以一个合同作为一个项目,由公司技术负责人指定一名项目负责人,由项目负责人全面负责该项目的综合协调、组织管理工作,并对该项目的完成质量负全责。同时建立专业负责人审核与技术负责人审核制,由专业负责人对合同中相应的专业内容审核合格后,交由公司技术负责人进行终审。

2、工作程序:

业务洽谈——合同签订——执行合同——初步成果形成——专业编制人员自检——专业负责人员审核——项目负责人汇总审核——公司技术负责人终检——递交最终成果——合同履行完毕——分析总结——服务质量信息反馈。

(二)、内部质量控制制度:

1、各阶段控制:

1)、项目合同准备阶段:签订咨询合同,须明确:委托方咨询内容的组成及相应咨询取费标准、成果文件所需份数等细节,避免双方 对合同条款产生歧义;

2)、合同签订后:合同签订后及时确定项目负责人,负责人及时组织安排工作,按时保质保量完成成果文件,负责成果文件的自检及专业负责人审核并整改合格。审查后,报请技术负责人审核,如有问题负责完成本成果文件的整改直至完成无误;

3)、成果文件提交阶段:项目负责人对成果文件是否符合合同要求进行严格审查,并在公司文件中记录成果文件的自检、审核、整改情况,作为公司奖惩依据,以保证成果文件高质量的完成。

4)、公司在每项合同履行完毕后,召开专门会议,对合同执行过程中各阶段运作效果进行评定,以避免相似问题的出现。

2、质量保证措施

1)、公司全体人员必须遵循独立、客观、公正的工作方针。树立专业、专注、专心的服务理念。

2)、针对每个委托项目编制项目实施方案,明确项目的编制(审计)范围、内容、重点,明确项目的工作步骤,征对每个工作节点排时间及进度计划、确定项目责任人;项目具体操作人员必须具备良好的专业素质及职业道德,并严格执行公司的廉洁制度。

3)、质量控制的重点在于工程量及综合单价的准确,我司根据以往工作的经验,要求每个项目都必须制作三表:工程量统计表、工程量指标分析表、综合单价分析表,并提供给委托单位。工程量统计表要求分层、分标号、分项目名称分别统计工程量,自查、复查、核对都清楚明白。工程量指标表与综合单价分析表不但便于与其他类似工程做比较、检查错误,还能够清晰反应该工程的设计优劣、当时的材料人工价格水平,利于合同风险分析及改进设计。

4)、在与投标单位(施工单位)核对工程量的过程中,做好核对记录并制作表格,将报送量与核对结果对比较分析,并报送业主审核。

5)、实施三级审核制度,每个项目都必须经过自查、项目经理复查、公司技术负责人复查。项目经理必须对工程量计算(图形)进行检查并做指标分析。复查必须形成书面记录。

6)、建立完善的奖惩制度。审计结论准确率控制在99%以内,

7)、每做完一个项目后都进行总结,面对下一个相似项目时能够顺利开展工作,也能向委托单位提出好的可以借鉴的做法,对不利的因素避免再次发生。


部分图文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系我们删除